正如总裁兼开创者马可·伯友尼（Marco Boglione）先生解释宣告，意大利BasicNet集团公司（www.basicnet.com）足以证明，即使处于竞争力极其强大的世界里，《对具有能力不断更新的意大利制造品牌总是有发展的空间》。根据伯友尼（Boglione）先生的推理《在一个成熟的领域里做生意，也随着新的科技不断更新，这才是我们真正追求的意大利制造品牌》。事实上这种行为可以理解为一种全面性的生产程序。BasicNet集团在服装、鞋袜、以及运动和休闲时所用的零件或配件领域运作，特别是Kappa、Robe di Kappa、Jesus Jeans、Lanzera、K-Way和Superga等品牌，之所以成为一个提供服务的企业。发展自家品牌的价值，并且通过全球的互联代理商和独立公司推广与其品牌有关联的货物 。

不可思议，总裁伯友尼（Boglione）先生，是不是说为了保持在市场上竞争竟然要停止生产呢？

从今至未来，为了得胜，是不是说必须创造一种新的经商理念？

无可否认。我们在这上面消费了好几年时间来创造一种经商理念，它使我们今天能够管理以及实践我们那些无法触摸到的价值理念。我们有足够能力与全世界大量的企业家合作，我们授权予他们运用我们的商标。我们不卖汗衫或者鞋子，而是卖与我们合作的机会。

那么，对于创造这种新的企业设计，却又是非常的轻妙，难不难？

我们消耗了15年的精力才将这个计划实现了，那现在我们终于可以丰收成果了。我们在全球都存在，即使规模不大。我们是即瘦小、有弹性、速度快、而且又是很有信誉的一家公司。

事实上，BasicNet集团到底卖什么？

所有利润都来自于所完成的服务：我们直接是没有生产任何东西的。特别是有关于授予第三方生产或者销售我们产品的那些服务。BasicNet是一种经商网络，它充分利用并发扬通讯的新科技。对信息的管理根本是即时性的。

那公司内部里都剩什么呢？

内部里的都是最重要的：新产品和全球经商策略的发展和工业化。不应该认为一个轻妙机构就不是由人手组成的，恰恰相反。仅在都灵我们有400位员工，而在全球，集团包括一千多固定员工。BasicNet集团最重要的资产就是商标，这些是属于我们的，正如发展产品、实现样本、以及使授权工厂销售于授权代理商的工业化。

但是，实际上，你们到底是怎么赚钱的？

每当工厂销售一件汗衫，都会给我们一个交易上的差价，而当代理商卖出去一件汗衫，那它会给我们一个版税。就是这样，我们很快就成长了，而且长得很结实，通过企业商合作伙伴不断的保持它们在全世界的位置。我提供给你一些新的数据：在2008年初步预算数据透露代理商的销售量增长了一年11%，是3亿55万欧元，而直接的成交量增长了30.5%, 差不多1亿160万欧元。

在这样一个复杂的机构当中，是谁负责质量控制的呢？

质量控制是100%在内部进行。我们承认质量的崇高价值，因为它可以标准化。对BasicNet的目标来说，就是每年能够实现相同高质量的汗衫，以免给客户不好的惊讶。通过适当的经商理念以及准确的管理工具，这一切都是可能的。我做个比喻：那些快餐连锁大公司怎么可能使全世界做汉堡包的方法都一样呢？如果都准确的按照说明书所解释的做法去做，这是可能的。因此，伟大的品牌正是因为能确保世界同样感受到的质量。

您可以提供一下关于你们公司在全球运作的景象吗？

现今，BasicNet 的代理商互联扩盖差不多120个市场。光是欧洲，代表我们金额数额的70%。我们在亚洲和南美洲也很吃香。相反，除了Superga的商标，我们在美国难进入。30年以来我们一直试着将kappa商标推入美国，但是并不容易。在那里我们决定了与一个新的合作伙伴重新开始。通常，我可以说Kappa商标，除了在美国，如今已是国际公认品牌。K-Way商标正在意大利以外被推销：比如，它正在加拿大被确认，以及像法国、西班牙、德国、和英国一些国家。Superga商标已经在广泛宣传进行中：在南朝鲜、东南亚地区、和北美地区正在进行广泛宣传，而对南美洲地区我们还要开始推销。