成为意大利电机在越南的大使，这是邦飞利集团（www.bonfiglioli.com）的目标，该历史悠久的意大利集团生产减速电机并提供工业自动化解决方案。继2008年11月初意大利工业总联盟代表团访问越南之后，公司首席执行官索尼娅·邦飞利（Sonia Bonfiglioli）也来到越南，出席胡志明市生产基地揭幕仪式。我们特此询问索尼娅反其道而行之的原因：除比亚乔等少数公司之外，意大利公司很少进入东南亚国家。

邦飞利工程师，1996年时贵公司进入印度市场。12年之后的今天进入越南市场。也就是说，继续忽略中国。在亚洲生产却不考虑这个亚洲的真正发动机，可能么？

我们认为，在政府办事效率、税收、监管和专利保护方面，越南与中国相差无几。在进行考量之后，我们认为中国能为我们提供的条件并不比印度和越南优厚。因此我们决定在胡志明市建立第二个亚洲生产基地。当然我们不会忽略中国市场的机会。一个例子就可以说明一切：我的两个儿子都在学习中文。

东南亚是贵公司最新进入的市场。然而，若想成为动力传输领域的领先企业，必须在成熟市场占据主导地位。贵公司在发达国家的布局如何？

国际化是本公司的核心。在2007年，来自意大利本土的销售额仅占27%，即1.655亿欧元，而余下的4.453亿欧元中，2.7亿来自欧洲，1.753亿来自全世界其他国家。我们的生产基地建在德国、斯洛伐克、印度和越南我们在全世界拥有14家集团分公司，这些公司并不仅仅是简单的商业代表处，而是真正的公司，拥有各自的市场。最近新成立的公司中，值得一提的是2007年初在肯塔基州赫布朗市成立的美国分公司。自那时起，美国业务量渐增，邦飞利美国的员工也逐渐增加。在美国我们享有盛誉：邦飞利的减速电机很早就获得DNV、TUV和CSA等权威机构颁发的ISO 9001认证。

这样看来，贵公司的布局是全球性的。那么贵公司是否害怕在不远的未来经济危机会同时影响新兴国家和传统市场呢？目前已经出现这种势头，预计2009年中情况还会恶化。贵公司对滞胀奉献的担忧有几分呢？

否认总体市场和本行业市场不会恶化是一种过度乐观的看法。但是对我们这样一个连续4年以两位数增长的企业来说，有足够的能力接受一两年的停滞而不会对公司造成过大负面影响。2008年末的预计收入已降低，但不会令我们过度担忧。相反，我们会利用这段“停止”时间整合现有生产，也具有相当意义。事实上，2003年我们的销售额为2.953亿欧元，而2007年则上升至6.108亿欧元，年均增幅达22.5%。

由此可见，该行业或早或晚还会重新回到上升轨道上，而对贵公司的解决方案的需求也不会减少。但是，在下次危机过后，只有强者才能生存下来，贵公司是否已经做好迎接艰难状况的准备？

在半个世纪的经营历程中，我们已确立了能够保持领先的技术。另外，我们已对新领域表现出较大的兴趣，比如风能系统动力技术等。我们的动力控制和动力传输系统和产品可以适应各种自动化系统使用需要。在竞争力、创新和质量方面的不断努力使本公司能够提供技术含量高、表现出众的产品。全球化背景下的最新挑战并未将我们吓倒，因为我们确信自己拥有屹立于国际竞争的全部技能。